Ekip yönetiminde organizasyonel dönüşüm için delegasyon konusu teoride kolay, pratikte ise en çok zorlandığım alanlardan biri. Bir tarafta işi hızlandırmak istiyorsunuz, diğer tarafta insanları gereksiz baskı altına sokmamak gerekiyor.
Ben son dönemde beklentiyi daha net yazmaya ve kısa kontrol noktaları koymaya çalışıyorum. Bunun faydasını görüyorum ama her ekipte aynı şekilde çalışmıyor.
Siz hangi yöntemi kullanıyorsunuz?